A SMC Brasil está sob nova liderança: desde novembro de 2020, José Teixeira é o novo presidente da empresa.
Com mais de 30 anos de carreira e uma larga experiência na gestão de grandes empresas, sempre utilizando a inovação e a liderança estratégica colaborativa, Teixeira obteve significativos resultados comerciais e de desenvolvimento de negócios em todas as empresas nas quais trabalhou.
Nesta entrevista para a eConnection, José Teixeira comenta sua trajetória profissional, suas prioridades na gestão da SMC e expectativas para o ano de 2021. Boa leitura!
Pode nos contar um pouco sobre sua trajetória profissional até chegar à liderança da SMC Brasil?
Iniciei minha carreira profissional na ABB em 1989, na área de Power Electronics. Nessa empresa, já na área de Robótica, cheguei à posição de vice-presidente, liderando uma equipe de 450 pessoas e estruturando a organização para atender novos nichos de mercado. Sob minha gestão, as receitas de 2000 a 2003 aumentaram mais de três vezes.
A partir de 2003, liderei as operações da FANUC na América do Sul, com o objetivo de converter perdas operacionais em lucro, melhorando também significativamente a posição de caixa da empresa. Reposicionei a FANUC de # 4 para # 1 no mercado em número de robôs vendidos, por meio de um “turnaround”, incluindo uma agressiva estratégia de marketing e comunicação.
De 2008 a 2011 fui o responsável pela operação no Brasil da Farnell Newark, multinacional baseada em Londres, implementando um forte crescimento de faturamento em quatro anos — especialmente com um novo canal de e-commerce e com a implementação de uma nova estrutura, melhorando o desempenho e a imagem da empresa.
Na Rittal, de 2011 a 2019, fui responsável pelo P&L da operação no Brasil da maior empresa do grupo alemão Friedhelm Loh. A empresa registrou crescimento sustentável da receita líquida em dois dígitos ao ano, de 2012 a 2014, e também nos últimos três anos.
Qual a sua percepção sobre a SMC até o momento?
A SMC é uma empresa com um potencial enorme de crescimento, no Brasil e no mundo. O portfólio de produtos é o mais completo do mercado e atende praticamente a todos os segmentos de negócio. É uma empresa com visão estratégica, que entende claramente a necessidade dos investimentos para acompanhar não somente a evolução tecnológica, mas também a qualificação da sua equipe. Além disso, a empresa possui uma infraestrutura diferenciada que colabora com esta visão.
A inovação é outro ponto forte, principalmente no que se refere a produtividade, preservação ambiental e economia de energia, o que me deixa muito satisfeito em poder fazer parte desta iniciativa concreta e já em andamento, com um foco muito forte internamente e nos clientes.
A SMC é uma empresa com um potencial enorme de crescimento, no Brasil e no mundo. O portfólio de produtos é o mais completo do mercado e atende praticamente a todos os segmentos de negócio.
Na sua opinião, qual o diferencial da SMC?
Temos produção local de alguns produtos selecionados estrategicamente, porém somos basicamente seguidores de tecnologia da nossa matriz no Japão. No entanto, todos os lançamentos de novos produtos são rapidamente implementados no Brasil. Temos um grande estoque estratégico que está cada vez mais alinhado com as necessidades dos nossos clientes e do mercado como um todo. Desta forma, acredito que a agilidade é um dos nossos diferenciais — além do imenso portfólio e alta qualidade dos produtos.
Qual a sua visão sobre o papel da SMC junto aos clientes?
Estamos trabalhando rapidamente para evoluirmos cada vez mais no sentido de ser um parceiro estratégico para os nossos clientes, para que eles possam encontrar na SMC todos os produtos que necessitam relacionados a pneumática dentro do nosso portfólio — e não somente nos posicionarmos como mais um fornecedor de alta qualidade! Para isso, toda a equipe da SMC deve ter sempre como foco principal os clientes, proporcionando-lhes a melhor experiência. Dessa forma, teremos o sucesso esperado!
E em relação às pessoas, qual é o seu foco neste momento?
Temos uma ótima e dedicada equipe, e estamos fazendo o nosso melhor para preservá-la. Queremos manter os profissionais, dando continuidade à nossa operação, sem perdermos a qualidade do nosso atendimento, em um período especial e difícil que estamos enfrentando mundialmente.
Considerando todos os impactos negativos da pandemia, entendo que mais do que nunca o capital humano é vital para o sucesso. Por isso, estamos prevendo investimentos maciços em treinamento, não somente técnicos, mas também para o desenvolvimento comportamental e mindset, a fim de atingirmos um nível de excelência na qualificação e no atendimento. Investimentos em infraestrutura também estão previstos. Sem dúvida alguma, um dos “pontos positivos” que a pandemia está trazendo é a necessidade de evoluirmos mais rapidamente: os avanços tecnológicos com relação aos novos meios de comunicação implementados têm sido vitais e acredito que muitos serão mantidos.
Quais as suas expectativas para este ano?
Sou um “otimista realista”, acredito que o ano de 2021 será um ano melhor para os negócios e também melhor com relação à situação da pandemia. Na verdade, já sentimos desde o final do ano passado uma melhora nas vendas — muito provavelmente em função de uma demanda reprimida que não poderia mais ser adiada — e desde então estamos novamente em uma curva de crescimento.
Não tenho dúvidas que 2021 será também um ano de muitos desafios e, repetindo o “jargão”, teremos que nos reinventar em vários tópicos para estarmos alinhados com a velocidade das mudanças, cada vez mais alta. No passado eu costumava ouvir uma frase da liderança em uma das empresas que trabalhei que nunca foi tão verdadeira e atual: “A única coisa certa é que estamos mudando!”.
